AE 知道客户要什么、项目做到哪，但不一定实时知道发票开了多少、回款到了多少、外协成本花了多少。
广告 / 品牌活动 / 设计策划 / 广告制作 / 展陈装饰
广告公司每个项目，到底赚不赚钱？
和智慧PEM 帮助广告公司把预算、外协、开票、回款、利润复盘串成一张经营账，告别项目结束才发现白忙一场。
广告公司的真实日常
不是没人管项目，而是每个人只看见了项目的一段
执行在协调设计、制作、搭建、拍摄、物料和临时外协，很多成本先在聊天记录和供应商报价里流转。
财务能看到发票、收款、报销和付款，但这些动作是否准确沉淀到具体项目，常常还要人工核对。
老板最关心项目赚不赚钱、哪个客户值得继续做、哪个部门毛利低，但数据经常要等月底从多张表里拼出来。
第一步：项目预算
立项前先算毛利，报价不再靠经验
广告项目报价时，把预算收入、预计成本、目标毛利率统一录入系统，执行过程中每次追加和变更都实时影响预算毛利。
项目立项即设毛利率
合同金额、预算成本、目标毛利统一进入项目，避免"报价时拍脑袋、执行完发现白忙"。
预算与实际成本实时对比
执行单、外协单、报销费用实时归集到项目，预算差额和毛利变化当天可见。
项目变更留下记录
客户加需求、现场追加、供应商临时报价，都在项目下记录，避免"做完才知道超支"。
第二步：执行成本
策划、设计、活动、拍摄、物料、搭建成本实时归集
把执行动作变成经营数据，设计、文案、拍摄、搭建、物料、临时人员都在项目下记录成本。
执行单记录人工成本
内部执行团队的工作记录，可以按项目、部门、人员归集，帮助算清人工成本贡献。
外协单记录供应商成本
摄影、后期、印刷、搭建、媒介、物料等外协供应商费用，通过外协单挂到项目。
费用报销直接归集
项目相关的差旅、物料、现场支出，报销时选择对应项目，成本直接归集。
第三步：供应商对账
按项目、供应商、周期清楚核对
同一个供应商服务多个项目，月底对账时按供应商汇总外协单、费用和付款记录，形成月结对账依据。
外协单汇总对账
按供应商查看所有未完成的外协单和已发生的费用，月底对账不用翻聊天记录。
月结单生成
系统可按供应商、按周期生成月结对账单，包含外协内容、金额、发票类型和付款状态。
付款状态跟踪
已付、未付、部分付款状态清晰，避免重复付款或漏付。
第四步：开票回款
应收、实收、未回款一目了然
开票即形成应收，回款核销实收，AE、执行、财务和老板可以在系统中看到同一套应收实收数据。
开票申请与应收形成
按客户项目生成开票申请，开票后自动形成应收，不需要手工维护应收台账。
收款登记与核销
客户回款登记后核销应收，系统自动计算已回款、未回款和回款缺口。
回款风险预警
按客户、项目查看回款进度，帮助老板判断哪些客户回款风险高、哪些项目垫资压力大。
第五步：利润复盘
客户、项目、部门、AE 维度看结果
项目完工后，系统自动呈现收入、成本、外协、费用、开票、回款和毛利，支持多维度利润统计。
项目级利润核算
每个项目的收入、成本、外协、费用、开票、回款、付款统一归集，项目毛利自动计算。
客户利润统计
按客户查看所有项目的收入、成本和利润，帮助判断哪些客户值得继续合作。
部门与 AE 利润
支持部门利润、AE 项目归属和跨部门协作核算，帮助管理层看清团队经营表现。
和智慧PEM 不是什么
为了避免误解，明确说明和智慧PEM 不解决哪些问题。
不是投放账户 ROI 分析工具
如果只需要看广告投放的曝光、点击、转化数据，和智慧PEM 不是最合适的工具。和智慧PEM 解决的是项目交付过程中的收入、成本、付款、回款和利润核算问题。
不是素材版本管理工具
和智慧PEM 不管理设计稿版本、视频剪辑时间线、素材库权限等创意生产问题。这些是项目管理或创意协作工具的职责。
不是财务记账软件
和智慧PEM 不以替代财务记账软件为目标。系统可以和财务软件配合：和智慧PEM 管项目经营核算，财务软件管公司总账和税务。
会员权益与项目额度
按年活跃项目数计费，团队成员不限人数
先用 5 个项目免费体验完整流程；项目量增加后再按项目规模升级，AE、执行、财务和管理层协作不再按人头叠加成本。
适用广告项目演示、体验 PEM 全流程。
总项目数 5 个 年活跃项目数 5 个 附件空间 1G 数据保留 90 天 免费使用适用小型广告团队，开始规范客户、项目、费用和回款。
总项目数 不限 年活跃项目数 50 个 附件空间 10G 数据长期保留 限时优惠 付 2 送 1适用多项目并行、外协和财务协作增多的广告团队。
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