项目型公司怎么让每个人都盯住项目利润？
先说个扎心的事实：大部分项目型公司，尤其是广告公司，只有老板一个人在盯利润。
我对广告公司比较熟悉，就以广告项目为例，分享一些做法。
AE 管跟单，执行管交付，策划管方案——不是他们不负责任，是他们压根看不到自己手上这个项目赚不赚钱。收了多少、花了多少、回款回来没有，全躺在老板的 Excel 里。等 …
项目经营核算
广告公司怎么算清每个项目的真实利润：报价、外协、回款、利润一条链路
策划、设计、活动、制作、拍摄、展陈装饰这类项目，报价的时候看着有毛利，执行起来却常常不是一回事：甲方中途加活、现场多出物料、外协供应商临时追加、客户回款一拖再拖。等月底财务把账一汇总，老板才发现——这个项目看起来接了单，实际是白忙一场。
问题不在努力，在于项目过程中没有人能实时看到「这个项目现在赚不 …
广告公司算项目利润，低代码平台、传统业财一体系统、和智慧PEM 怎么选
很多广告公司老板在选系统时会纠结：到底该用低代码自己搭一套流程，还是用带财务总账的软件，还是直接上一套现成的广告项目经营核算系统？这三条路对应三类产品：低代码平台、传统业财一体系统、和智慧PEM。选广告公司项目利润核算软件，先别急着比功能，先分清三者定位根本不同。
先分清：三者的定位根本不同 维度 …